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以身作则树标杆
东方网 · 辛文 | 发布时间2022-06-21 16:03:47    

——记中国二十二冶集团一公司项目经理王石楠

了解王石楠的人都知道,他是标准的70后,工作踏实稳重,只要是他负责的工作,事无巨细,他总是会想到事情的方方面面,没有任何遗漏的把事情处理好。他参加工作以来,一直在奋战在施工一线,一步一个脚印,多年来虽然没有惊天动地的壮举,却始终用自己的坚持和努力,为企业发展默默贡献着。

成本管控毫厘必争

项目成本管控在项目管理中具有举足轻重的地位,这项工作关乎项目施工能否盈利,关乎企业生产经营是否顺畅有序,对每一位项目经理来说,成本管控都是一项必修课。

王石楠十分重视项目成本管控工作,在呼伦贝尔科技馆、规划馆、艺术馆工程进场之初,他组织项目全体人员进行成本策划,在保证工程质量的前提下最大限度保证利润,在工程推进过程中,项目管理人员白天时刻紧盯现场施工,他就在晚上组织项目技术人员、预算人员做好签证的审核和修改工作,从技术、质量角度进行成本工作分析,确保项目成本管控。为了将这项工作做好,他带领项目管理人员加班加点,常常到凌晨一二点才休息,这样的高强度工作一直持续了近两年时间。

呼伦贝尔工程在交工验收和后期维保阶段,公司下达的成本降低率指标,他组织预算人员积极同审计人员沟通交流,由于他对成本管控的重视,他对图纸的每一个细节都了然于胸,针对有争议的地方,总能拿出有关条款据理力争,成功让项目成本降低,完成公司下达的指标。

重信重诺保履约

确保工期履约,这是一个关系能否同业主建立互信互惠关系、能否对外展示公司良好企业形象、能否在区域进一步开拓市场的重要问题。

由于甲方资金问题,延误了工期,浪费了大量宝贵的施工时间。为此,他多次和甲方沟通,协调解决资金拨付问题并进一步同甲方协商工期进度,同时他多方联系进场原材料和施工人员,推进工程尽快复工,在他的努力下,项目逐渐走上了正轨。在复工时间晚、过程中甲方资金不能正常拨付等问题的阻难下,他带领项目员工克服多方困难,确保现场施工不间断,终于工期达到了协商的进度要求,确保了工期履约。

身体力行树榜样

作为一名项目经理,他深知一个工程项目管理的成败,项目经理有着举足轻重的作用。他十分注重发挥项目整体团队优势,他以严格自我要求为抓手,树立榜样作用,团结领导项目职工齐心合力干好项目工作。工作中生活中他能带好头,树榜样,关心下属、同事,用自己的一言一行感染身边的每一个人。

名都和景大商业工程复工前,分包单位人员尚未进场,为了给现场下一步施工创造良好的环境,他带头组织项目部全体管理人员对生活区、办公区、部分材料场进行清理和码放。由于当时气温已转高,大伙又累又脏,但看到早已满头大汗的王石楠仍然忙前忙后,大家收拾起心中的焦躁,纷纷燃起了工作热情。在他的带领下,项目部全体人员花了十多天时间完成了此项工作。

他就是这样,工作踏实稳重,以高度的责任感和强烈的使命感立足本职工作,脚踏实地、以身作则,率领项目员工“从他做起,向他看齐,对他监督”,不断以踏踏实实的工作作风,实实在在的工作成绩在自己的岗位上为企业的持续、健康、快速发展而努力着。

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来源:东方网    | 撰稿:辛文    | 责编:谷晟    审核:张渊

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