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用专业和敬业打造精品工程
东方网 · 辛文 | 发布时间2022-06-21 16:03:34    

——记中国二十二冶集团一公司总经理助理王东

中国二十二冶集团一公司总经理助理王东,188金宝博代理电话:给人的初次印象是不善言谈,举止儒雅,颇具书生气,参加工作十几年来不断成长,先后主持了多个项目的管理工作,在土建、综合管廊等方面积累了丰富的施工经验。

攻坚克难 争创一流工程

四平市地下综合管廊项目,是公司承建的一个综合管廊项目他接到公司任命,跑步进场。面对新领域,新工程,他和项目管理人员一方面针对施工难点挖掘科技潜力,利用新技术、新工艺克服困难,确保施工顺利进行;另一方面他利用自己多年的现场施工经验制定严密的工程质量、安全防护措施,以确保工程创一流,他们的付出得到了回报,在四平地区打响了公司的品牌与形象。

他常对项目部的管理人员说,我们承建的项目是公司的一个管廊建设项目,是四平地区的重点工程,公司把这么重要的项目交给我们,是对我们的信任,摆在我们面前的只有一条路——成功。在施工中,由于地理环境限制,其中一段工程不能采用传统明挖法进行施工,经研究论证决定采用暗挖施工,针对现场暗挖施工的难点问题,王东带领项目管理人员,进行重点技术攻关,经过数个昼夜的加班加点,终于拿出了一套可行性方案,同时为了克服了成本压力,他带领项目部对支护技术进行研究改进,最终有效降低了支护成本。在这段重大难点施工的那一天起,他的眼睛就始终盯在那里,一刻也没有放松,对暗挖施工段的安全和质量进行全过程跟踪监督,确保施工安全、质量可靠,最终暗挖施工重大难点施工段顺利完工。

精细核算 保证创效增收

在物资管理方面,搞好物资管理对整个项目成本控制具有重要意义,对此他有着深刻的认识。他始终认为不该花的钱一分钱也不能多花。为此,他采取相关措施加强对物资的控制。

首先,采用合同约定的方式转移物资管理的风险。他在对劳务分包的合同中周转材料及其它材料的损耗率进行了约定,明确规定现场损耗超出损耗率,则要进行赔偿。其次,制定了物资管理制度,严格要求项目物资部门要按照制度办事,明确奖惩措施,实行阳光采购。项目物资部定期发布各类材料的价格,接受项目部全员监督,让项目的物资采购工作完全处于受控之中。最后,针对目前市场钢材、水泥、砂石等材料价格波动幅度较大、较频繁的情况,他要求采购人员密切关注市场动态,并根据市场情况及时与供应商洽谈调整材料价格,使得材料价格始终处于合理的状态,为项目部节约了大量的开支,增加了收益。

以身作则 诠释敬业精神

他十年如一日,以一份对工作和企业的忠诚热爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他通过自己的不懈努力,对事业献出了一个诚字,对职工付出了一个爱字,对自己定下了一个严字。

他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,以身作则为榜样。项目部人员都知道他总是率先到施工现场,最后一个离开的,从早到晚,整天盯在工地上,从不停歇。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。由于多年来高强度工作,饮食不规律,他患上了慢性胃炎,在现场指挥施工时,经常由于胃痛满头大汗,大家劝他要多休息时,他却淡然一笑:“没关系,我身体很好的,这些小病算不了什么。”然后吃上一粒止痛药继续工作。他说:“我是一名项目经理,一名党员,就应该起到模范带头作用,吃苦在先,享受在后。”他这种忘我的工作精神深深地感动了施工现场的每一个人,大家都为能跟着这样的好项目经理工作而感到骄傲和自豪。

十几年来,他始终如一地一步一个脚印的工作着,他任劳任怨、埋头苦干,为公司的发展贡献着自己的力量,在他的带领下,完成了公司交给的一项项任务,为公司发展的做出了杰出贡献。

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来源:东方网    | 撰稿:辛文    | 责编:谷晟    审核:张渊

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